Détails :
Pendant quatre (4) demi-journées intensives et interactives, vous maîtriserez les quatre (4) décisions, soit la base de la méthode pour atteindre l’HYPERCROISSANCE : Stratégie, Individus, Exécution et Liquidités. Vous apprendrez également comment utiliser les outils en une page afin de les mettre immédiatement en application à la suite du bootcamp.
PROGRAMMATION :
MERCREDI 17 MARS 2021 —13 h 30 à 16 h 30 : Volet Stratégie
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Introduction et présentation du déroulement du Boot Camp
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Pouvez-vous expliquer votre stratégie en une seule phrase?
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Revoir les idéologies fondamentales : valeurs, raison d’être et compétences fondamentales
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Validation du modèle d’affaires Avant-Pendant-Après COVID-19 — Introduction au modèle du Flywheel de Jim Collins
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Explication des éléments clés d’une stratégie et positionnement stratégique après crise
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Survol : client cible, promesse de marque, facteur X, BHAG
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Exercices de préparation à faire pour la prochaine décision
MERCREDI 14 MARS 2021 —13 h 30 à 16 h 30 : Volet Individus
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Retour sur la décision Stratégie
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Seriez-vous prêt à réembaucher chacun des membres de votre équipe sans hésitation?
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Évaluation de la culture Avant-Après
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Structure organisationnelle Avant-Après
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Processus organisationnels Avant-Après
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Topgrading (évaluation des employés) - besoin de compétences/talent
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Développer les meilleures pratiques expérience employés/marque employeur
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Exercices de préparation à faire pour la prochaine décision
MERCREDI 31 MARS 2021 —13 h 30 à 16 h 30 : Volet Exécution
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Retour sur la décision Individus
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Pendant combien de mois consécutifs avez-vous surpassé vos objectifs de revenus et de profits?
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Plan 3 à 5 ans et 1 an
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Priorités trimestrielles (roches) & Plan individuel
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Présentation des outils de suivi
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Rencontres rythmées (rapidité des décisions et alignement)
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Évaluer les Habitudes de Rockefeller
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Exercices de préparation à faire pour la prochaine décision
MERCREDI 7 AVRIL 2021 —13 h 30 à 16 h 30 : Volet Liquidités
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Retour sur la décision Exécution
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Comment augmenter les liquidités sans faire appel à du financement extérieur supplémentaire ?
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Cycle d’exploitation - amélioration des processus + transformation technologique pour augmenter efficacité et productivité
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Puissance du 1
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Mettre en place un tableau de bord Tableau de bord avec des indicateurs de rendement clés (IRC) pour préparer/assurer relance.
À propos de la formatrice
Ayant traduit de l’anglais le livre Scaling Up, Cléo Maheux, coach certifiée Gazelle et conférencière pour cet événement, s’appuiera sur la méthode Gazelle pour aborder les quatre volets suivants : Stratégie, Individus, Liquidités et Exécution.
Les entrepreneurs qui visent une HYPERCROISSANCE de 20 % ou plus par an, soit une augmentation substantielle de la valeur de leur entreprise, et qui veulent avoir un impact majeur sur le monde des affaires ont tout intérêt à choisir la méthode Gazelles pour mettre en place les meilleures pratiques de gestion.
Nous vous invitons à visiter le site web de Cléo Maheux pour plus de détails.